ヌーラボ

東芝デジタルマーケティングイニシアティブがBacklogを導入することで、ウェビナー運営の業務プロセスを効率化しました。このツール活用により、企画から準備までの期間を従来の2カ月から1カ月へと大幅に短縮することに成功しています。

「Good Project Award 2026」は、2026年に実施される優れたプロジェクトを表彰する賞制度で、現在エントリーの受付を開始したことを発表しています。このアワードを通じて、社会に貢献する素晴らしいプロジェクトを広く募集し、認定・表彰することを目指しています。

ヌーラボは、プロジェクト管理ツール「Jooto」のユーザー企業に対して、同社の別製品「Backlog」への移行を支援するサービスを開始した。この支援により、JootoユーザーはスムーズにBacklogへ乗り換えることが可能になると考えられる。

国土技術研究センターがExcelでの進捗管理をBacklogに移行し、情報共有の効率化を実現した事例の紹介。これにより、組織の垣根を越えた情報共有が可能になり、業務プロセスが改善された。

アイティメディアが20年間使用していたタスク管理ツールから、Backlogに移行した導入事例である。この移行により、タスクが長期間滞留する問題が解決されたことが報告されている。

ビジネスパーソンが既に調べた情報を再度調べ直すことによる経済的損失は1人あたり年間約20万円に上ることが、ヌーラボの調査で明らかになった。管理職では一般社員の約2.6倍の損失が発生しており、情報管理の効率化が課題となっている。

Backlogがタスク管理機能を拡張し、親課題・子課題に加えて「孫課題」という第3階層の管理が可能になったことを発表しました。これにより、より細かく詳細なタスク分解が実現し、複雑なプロジェクト管理がより効率的に行えるようになります。

オンワードホールディングスは、工場のDX推進からBacklogの導入を開始し、その有効性を認められて全社への展開に至りました。現在、約800ユーザーがBacklogを利用する情報基盤として活用しており、組織全体の業務効率化と情報共有の促進が実現しました。

ヌーラボが福岡本社をCIC Fukuokaへ移転することを発表しました。この移転により、同社はより充実した施設環境と共創コミュニティへのアクセスを得られます。スタートアップエコシステムが活発な福岡での事業拡大を目指す戦略的な転居と考えられます。

神戸デジタル・ラボのKDX組織がBacklogを導入し、開発案件の立ち上げに必要な工数を60分から1分に削減しました。これにより、社内外の連携をスムーズにする業務基盤が実現されました。

ヌーラボの調査によると、約7割の回答者がチーム人数の増加に伴い業務負荷が増えていると感じています。チーム管理の効率が低下する限界は、平均で約24.5人のチームサイズであることが明らかになりました。

デジタルトランスフォーメーション推進において、人材不足だけでなく「業務の属人化」と「目的・ゴールの曖昧さ」が主要な課題として浮き彫りになった。ヌーラボの調査により、DX推進を阻害する複数の要因が明らかになり、組織全体での課題解決が必要であることが示唆されている。

介護業界向けSaaS「介護サプリ」が、プロジェクト管理ツール「Backlog」を導入することで、会社設立を実現し、社内外の連携を強化した。この導入により、介護業界のデジタル変革を推進し、業務効率化と組織の一体化を図っている。